Cómo optimizar la gestión del taller

Descubre cómo mejora lean management el rendimiento y el flujo de trabajo

El lean management (gestión lean) aglutina una serie de normas y valores que tienen como objetivo contribuir de forma positiva y constructiva al rendimiento de una compañía. Esto puede aplicarse a todo tipo de negocios, desde un taller técnico a una fábrica de automóviles o incluso al desarrollo de software. El estar ampliamente extendida como herramienta de organización facilita que cualquier negocio pueda aplicar las siguientes ideas a su producto o servicio:

• Aportar siempre valor desde la perspectiva de los clientes
• Eliminar cualquier proceso o herramienta que no aporta ningún beneficio
• Trabajar en la mejora continua de los sistemas y métodos para evitar la complacencia
• Todos los empleados son responsables de cumplir con las normas del lean management
• Respetar a todos los empleados y escuchar cualquier propuesta de mejora
• Estandarizar los procesos para optimizar el flujo de trabajo y garantizar que todos trabajen al unísono

Aplicando las ventajas que aporta el lean management para sus talleres y cajas de herramientas, los profesionales de sectores como la carpintería, la soldadura, la fontanería, la alfarería, la electricidad, la pintura, etc., ganarían una mayor flexibilidad y podrían responder más rápido a las exigencias de sus clientes. En este sentido, las herramientas defectuosas, los talleres en desorden o los sistemas que no muestran con claridad qué tareas se han completado y cuáles no, son ejemplos de áreas en las que la gestión lean aportaría una mejora visible. Se trata, en definitiva, de un método para mejorar el flujo de trabajo para los clientes y apartar cualquier elemento que malgaste dinero, tiempo y trabajo.