Nowoczesne pracowanie oznacza bycie kreatywnym!
My w edding jesteśmy przekonani: Nowoczesne i wydajne pracowanie staje się coraz ważniejsze w naszym szybko poruszającym się świecie. Aby w pełni wykorzystać nasz potencjał, potrzebujemy środowiska, które nas wspiera, inspiruje i w którym czujemy się komfortowo.
Aspekt dobrego poczucia się w biurze: Nowoczesna koncepcja biura w harmonii z jasnymi kolorami promuje kreatywność i zapewnia dobry nastrój. Z tego powodu każdy powinien indywidualnie zaprojektować swoje otoczenie zawodowe!
Zielone oazy: Środowiska inspirowane naturą zwiększają nasze samopoczucie i zapewniają kreatywne impulsy, które również ulepszają nowoczesne pracowanie.
Zwinny management zadań: Za pomocą Tablicy Scrum informacje do projektów dają się zbierać szybko i uporządkowano.
Szybkie działanie: Obojętnie czy Marker, Fineliner, pisaki lub gumki - najważniejsze artykuły biurowe powinni zawsze być pod ręką, a pokój i otoczenie aktywnie wykorzystywane. W ten sposób spontaniczne pomysły dają się zatrzymywać i podzielić z innymi.
Nadszedł czas: Redefiniowanie postrzegania pracy.
Co kryje się za trendowym terminem „New Work” i co oznacza on dla indywidualnej osoby?
Co to właściwie jest „New Work”?
New Work opisuje wysiłki które mają zmienić klasyczne życie zawodowe. Prosta merytokracja ma już należeć do przeszłości. Zamiast tego New Work stawia
Odpowiedzi na te pytania w przeszłości stały przeważnie w cieniu presji roboczej, ale w naszym dzisiejszym kompleksowo-dynamicznym społeczeństwie, potrzebujemy nowych perspektyw do skutecznego zintegrowania pracę w życiu codziennym. Dlatego New Work opiera się na strukturach takich jak Co-Working, które oferują wolną przestrzeń na wymianę i kolaborację.
Obok wolności pracownika, to przede wszystkim digitalizacja i globalizacja stoją w centrum ruchu New Work. Rezultat tego: Bardziej zdecentralizowane pracowanie, więcej biura domowego, więcej niezależności dla indywidualnego pracownika. New Work opiera się na samo inicjatywę - i produkty edding pomagają przy obrazowaniu i ustrukturowaniu wyników zmotywowanego i samodzielnego pracowaniu.
„New Work” – poprawnie wykonać pierwszy krok
„New Work brzmi świetnie, ale jak tam dotrzemy?” być może sobie myślą niektórzy, którzy słyszą o tym ruchu po raz pierwszy. Pytanie jak najlepiej podejść do tej zmiany w świecie pracy powstaje rzeczywiście.
Nie rzadko propagowane są tylko te aspekty New Work, które firma widzi jako pasujące do siebie. Poprzez ustanowienie nieformalnej kultury i biura domowego otoczenie pracy ma się wyluzować, ale klasyczne hierarchie decyzyjne pozostają na miejscu i mają paraliżujący efekt na prace codzienną. Brakują ważne elementy, które robią otoczenie pracy bardziej satysfakcjonujące i wydajne.
New Work nie postrzega się jako program, który uzupełnia istniejące struktury, ale jako całościowa, niezależna kultura i podejście. Dlatego decydująco dla jego sukcesu jest chęć zaangażowania się w transformację na wszystkich poziomach. To również oznacza wyjście z roli szalejącego dystrybutora dyktando i widząc siebie bardziej jako motywujący trener.
• Развлечение — группа наблюдает за тем, как постепенно возникает визуализация стратегии или миссии, над которой им предстоит совместно работать после презентации. Это доставляет удовольствие и вызывает гордость. Слушатели испытывают чувство сопричастности. • Диалог — работа с флипчартом располагает к диалогу. Аудитория может принять участие в презентации. • Общая картина — визуализация помогает быстро осознать причинно-следственные связи, структуры и примеры. Ведь одно изображение способно сказать больше, чем тысяча слов! • Всегда на виду — подготовленная сообща визуализация заслуживает того, чтобы разместить ее в хорошо заметном месте. Повесьте ее, к примеру, в вестибюле или кафетерии: так идея будет всегда у всех на глазах, и во время следующей беседы вы сможете продолжить ее обсуждение!
Komu nie zdarza się odpłynąć myślami podczas prezentacji PowerPoint? Albo podczas monologu, który wydaje się nie mieć końca? To bardzo ludzkie, bo myślimy głównie obrazami. Zrozumienie tej kwestii to pierwszy krok do udanej prezentacji.
W historii ludzkości jako pierwsze pojawiły się rysunki wyryte w skale – alfabety zaczęły rozwijać się znacznie później. W XXI wieku obrazy na nowo zyskały kluczowe znaczenie. Widać to chociażby na przykładzie mediów społecznościowych – nic nie sprawia takiej przyjemności, jak dzielenie się zdjęciami migawkowymi i filmami z naszymi znajomymi. Używając emotikonów, w mgnieniu oka wyrażamy nasze emocje i myśli. Czy w świecie offline może to działać podobnie? Zobaczcie notatniki wielkich myślicieli, takich jak Thomas Edison, Marie Curie, Steve Jobs i George Washington. To zadziwiające, ile szkiców i „bazgrołów” używali oni do wizualizacji swoich idei.
Wizualne opowiadanie historii jest również niezwykle popularne w nowoczesnych przedsiębiorstwach. Skuteczne metody takie jak Scrum i Lean w pełni je wykorzystują. Dzięki ręcznie rysowanym symbolom, storyboardom i bazowym grafikom możemy przekazywać informacje znacznie szybciej, skuteczniej i w sposób zrozumiały, a przy tym ułatwić trwałe zapamiętywanie. Jeśli słuchamy opowiadanej historii, trzy dni później pamiętamy tylko 10% z niej. Dodanie obrazka sprawi, że w pamięci pozostanie 65% tej samej opowieści. W dodatku, jak wynika z badań Wharton School of Business, dzięki komunikacji wizualnej spotkania można skrócić o 24%. Nazywa się to efektem wyższości obrazu.
Zwinna praca łatwo wytłumaczona
Zwinna praca opisuje strukturę oraz kulturę pracy, która jest oparta na bardzo konkretnych filarach. Ważne jest najpierw, aby wszyscy pracownicy pracowali nad projektami dobrowolnie. Ich cele poza tam powinny jeszcze przed początkiem pracy być jasno określone.
Sama praca nad projektem opiera się na zasadzie Scrum i odbywa się w tak zwanych „Sprints”. Między Sprintami zespół konsultuje się z klientem. Zespół powinien być jak najmniejszy i działać samodzielnie zorganizowany. Różne role w grupie służą do podziału zadań i do regularnego sprawdzenia zadań dla priorytetu i wartości.
Następująco przedstawiamy niektóre aspekty zwinnej metody rozwoju „Scrum”.
Product Backlog
Lista, która zawiera wymagania dla projektu. Są one sortowane według priorytetu i sprawdzane dla wysiłku pracującego.
Sprint Planning
Rodzaj spotkania w procesie Scrum. Tutaj zespół planuje nadchodzące według Product Backlog sprinty i określa, jak i w jakim czasie wykonywane są zadania.
Sprint Backlog
Ta lista następuje „Product Backlog”. Zawiera wszystkie zadania, które muszą być zrobione w sprintach, aby spełnić wymagania „Product Backlog”.
Rekomendacja linków
Trzymaj się na bieżąco i eksploruj uniwersum New Work dzięki naszym rekomendacjom linków! My jako edding chcemy pomóc przy nawigacji po wielu możliwościach filozofii „świadomego pracowania”.
- Trwałość w pracy codziennej
- Konferencje i Kongresy
- Zwinne metody pracy
Recommended products for writing and marking
edding 300 marker permanentny
- Marker permanentny do znakowania większości materiałów, np. papieru, kartonu, metalu, szkła i plastiku
- Okrągła końcówka o szerokości 1,5-3 mm
- Wodoodporny i odporny na ścieranie na niemal każdej powierzchni
edding 140 S marker permanentny (foliopisy)
- Bardzo cienki marker permanentny do znakowania praktycznie wszystkich nieporowatych plastikowych powierzchni
- Napisy mogą zostać poprawione lub usunięte przy użyciu alkoholu
- Okrągła końcówka w metalowej oprawce o szerokości linii 0,3mm
edding 345 zakreślacz
- Zakreślacz do wyrazistego zaznaczania i zakreślania linijek tekstu i notatek na większości papierowych powierzchni
- Ścięta końcówka o szerokości 2-5 mm
- Jasne, neonowe tusze w wyrazistych kolorach na bazie wody